Роль календарного планирования в организации бизнеса

Автор: Русман Аркадий Львович

Организация: ГБПОУ КК «ККЭП»

Населенный пункт: Краснодарский край, г. Краснодар

Рассмотрены типовые структуры бизнес-планов. Проанализированы разделы и их содержание. Предложено повысить эффективность бизнес-планов путем введения нового раздела – календарного графика выполнения работ на основе диаграммы Ганта. Основная цель изучения дисциплины «Бизнес-планирование» - приобретение студентами первичных умений и навыков в разработке бизнес-планов предпринимательской деятельности. Очевидно, что для достижения этой цели необходимо усвоить теоритические положения, и что особенно важно, научиться практически обосновывать действия по будущей реализации бизнес-идей. Здесь неоценимую помощь могут оказать многочисленные рекомендации по написанию бизнес-планов: стандарты Unido и Tacis; шаблоны, разработанные государственными и муниципальными органами власти, выделяющими субсидии на развитие малого бизнеса; шаблоны Центров занятости для индивидуальных предпринимателей, и др. Внимательное рассмотрение вышеперечисленных стандартов и шаблонов показывает, что все они построены примерно по одному принципу (описание бизнес-идеи, механизмов её реализации и достигаемые при этом результаты). Кроме того все они рекомендуют примерно одинаковые разделы бизнес-плана (резюме, описание предприятия, описание продукции или услуг, анализ рынка, производственный план, план маркетинга, финансовый план, возможные риски, приложения). В таком подходе есть проблема – в явном виде ни в одном разделе бизнес-плана не рассматривается календарный график работ.

1. 1-cc806aca073ddaa152e2bba2.. 93,0 КБ
2. 1-cc806aca073ddaa152e2bba2.. 93,0 КБ
3. 1-cc806aca073ddaa152e2bba2.. 93,0 КБ

Опубликовано: 23.10.2014